A céges jogi kitettség nem érzés kérdése, hanem működési tény – és tíz kérdéssel meglepően pontosan feltérképezhető. Ez az önellenőrző a cégvezetői változata a lakossági kvíznek: papíron, kérdésenként egy percben. Minden „igen” egy kitettség-pont – a végén az összkép beszél.
- 10 kérdés öt területen: vevők, beszállítók, munkavállalók, infrastruktúra, hatósági környezet.
- Az eredmény nem díjajánlat, hanem kitettség-térkép – az igényfelmérés nyersanyaga.
- Már 3-4 „igen” azt jelzi: a cég vitakitettsége hétköznapi realitás, nem elméleti kockázat.
Vevők és bevétel (1–2.)
1. Előfordult az elmúlt két évben, hogy egy számlája 30 napon túl fizetetlen maradt? 2. Van olyan vevője, akitől a bevétele jelentős része függ – és akivel a viszony megromlása komoly érvágás lenne?
Beszállítók és szerződések (3–4.)
3. Függ a teljesítése beszállítóktól, alvállalkozóktól – akiknek a késése az Ön késése lesz? 4. Köt rendszeresen olyan szerződést, amelyet nem nézett át jogász – sablonból, e-mailben, szóban?
Munkavállalók (5–6.)
5. Foglalkoztat munkavállalót – akár egyet is? 6. Volt az elmúlt években felmondás, munkaviszony-megszüntetés vagy komolyabb munkahelyi konfliktus?
Infrastruktúra (7–8.)
7. Bérel telephelyet, irodát, műhelyet – vagy ad bérbe céges ingatlant? 8. Vannak céges járművei, amelyekkel munkatársak közlekednek?
Hatósági és online környezet (9–10.)
9. Működik engedélyhez kötött vagy rendszeresen ellenőrzött területen (építés, vendéglátás, szállítás, pénzügy-közeli szolgáltatás)? 10. Értékesít vagy szerződik online – webshop, platform, távollévők közti szerződések?
Az eredmény olvasása
0–2 igen: a cég jogi érintkezési felülete szűk – a jogvédelem itt jellemzően nem az első fedezet; a portfólió-sorrend más elemekkel indulhat. 3–6 igen: a vitakitettség hétköznapi realitás – a pontok kirajzolják, mely modulokra érdemes ajánlatot kérni. 7–10 igen: a cég működése vita-intenzív terepen zajlik – itt a strukturált jogvédelmi kör és az ügyvédi együttműködés kombinációja az észszerű irány. Bármelyik sávba esett: az eredmény nem ítélet, hanem térkép – az igényfelmérés pontosan innen folytatódik.
Jó tudni: az önellenőrző mint vezetői eszköz
A tíz kérdés hasznát megsokszorozza, ha nem egyszeri tesztként, hanem vezetői rutinként használja. Három bevált alkalmazás. Éves stratégiai körben: az önellenőrző újrafuttatása megmutatja, merre mozdult a cég kockázati profilja – a növekedés jellemzően új „igeneket” hoz, észrevétlenül. Nagy döntések előtt: új piac, új partner-típus, első alkalmazott, első bérlemény – a döntés-előkészítő anyagba egy kitettség-sor is kívánkozik. És vezetőtárs-bevonásnál: a kérdéssort a pénzügyi vagy operatív vezetővel külön-külön kitöltve a különbségek beszédesek – ki hol lát kockázatot, és mi az, amit senki sem néz. A jogi kitettség ugyanis nem jogi téma: működési téma – és mint minden működési téma, attól javul, hogy rendszeresen, szerkezetben beszélnek róla. A tíz kérdés ehhez a beszélgetéshez ad vázat; a következő lépéshez pedig ott az igényfelmérés.
A kérdéssor végére egy megnyugtató mondat: a sok „igen” nem azt jelenti, hogy a cég rosszul működik – hanem azt, hogy működik. A jogi érintkezési felület a valódi üzleti aktivitás mellékterméke: ahol vevők, munkatársak, partnerek vannak, ott súrlódás is van. A kérdés sosem a kitettség léte, hanem a kezeltsége – és pontosan ezt méri fel ez a tíz kérdés.
Kérdés a saját helyzetére szabva? Foglaljon 20 perces díjmentes konzultációt →
